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14.11.2023 15:53
Von Lagerketten und Halsketten:
Wie Logistikprozesse und Schmuck mehr gemeinsam haben, als Sie denken
Haben Sie sich jemals gefragt, was Lagerprozesse und Halsketten gemeinsam haben? Nun, mehr als Sie vielleicht denken! Lassen Sie uns einen Blick auf die faszinierende Welt der Logistik werfen und entdecken, wie sich Prozesse im Lager mit einer eleganten Halskette vergleichen lassen.
In der Logistik dreht sich alles um den reibungslosen Materialfluss – sei es beim Einlagern, Lagern oder Auslagern von Waren. Diese Prozesse folgen einer Kette, die mal länger (bei Ein- und Auslagerung) oder kürzer (wie beim Crossdocking) sein kann. Doch hier endet die Verbindung nicht.
Die einzelnen Prozessschritte in der Logistik sind wie zusätzliche Kettenglieder, die vor- oder nachgelagert sind. Einkauf, Qualitätsmanagement, Produktion und Vertrieb – sie alle beeinflussen maßgeblich die Abläufe im Lager. Denken Sie an sie als funkelnde Anhänger, die die Kette vervollständigen und ihr eine einzigartige Note verleihen.
Die Logistikprozesse sind ständig im Wandel, modernisieren sich und passen sich an, um zukunftsfähig und mitarbeiterorientiert zu bleiben. Hier kommen auch neue Techniken ins Spiel, sorgfältig ausgewählt, um die Kette zu stärken. Bei einer neuen Prozessplanung ist es wichtig, nicht nur die aktuellen Abläufe zu erfassen, sondern auch die oft übersehenen Sonderprozesse – jene, die vielleicht nur in den Köpfen einiger Mitarbeiter existieren.
Zusätzlich zu den internen Veränderungen betrachten wir die äußeren Einflüsse – sei es durch Modernisierung, Neubau oder Veränderungen in angrenzenden Prozessen. Die Projektplanung geht Hand in Hand mit der Überlegung, wie diese neuen Anforderungen umgesetzt werden können. In großen Umbauprojekten kann ein Logistikplaner eine entscheidende Rolle spielen, indem er alle möglichen Lösungswege für den zukünftigen Materialfluss aufzeigt.
Denn in der Welt der Logistik ist jedes Glied wichtig, um die Kette stark und funktionsfähig zu halten.
So kann ich unterstützen
Falls Sie nicht die Zeit haben, Logistikplanung zu Ihrem Vollzeitjob zu machen, und sicherstellen wollen, dass keine fehlenden Glieder die Prozesse später zum Stocken bringen, stehe ich Ihnen gerne zur Seite.
Von der Kommunikation mit anderen Abteilungen bis zur Abstimmung mit einem Logistikplaner unterstütze ich Sie dabei, Ihre Vorstellungen erfolgreich umzusetzen.